Jeśli nie masz swojego konta

Zaloguj za pomocą:

zapomniałeś hasła?
strzałka

W koszyku:

Brak produktów w koszyku.

Całkowita wartość:

Wspomaganie zarządzania przedsiębiorstwem - ERP

Zintegrowane rozwiązania klasy ERP wspierają Cię w każdym obszarze zarządzania firmą, bieżącym nadzorem nad procesami, analizą danych historycznych oraz prognozowaniem przyszłości.

Rozwinięcie nazwy systemu ERP (ang. Enterprise Resource Planning) ujawnia przyczynę ich powstania, którą było usprawnienie planowania zasobów firmie i wspomaganie współpracy pomiędzy jej działami. Jako kompleksowe rozwiązania systemy ERP aktywnie wspierają Zarząd w doborze i realizacji najlepszej w tym momencie strategii rozwoju firmy.

MECHANIZM NAPĘDZAJĄCY ROZWÓJ

Rozwój technologii sprawił, że systemy ERP mogą dynamicznie przetwarzać i analizować ogromne ilości danych pochodzących z różnych obszarów firmy (produkcja, księgowość, sprzedaż), od jej partnerów jak i z rynku. Wszystko, by tworzyć skuteczny i elastyczny biznes, błyskawicznie reagując na szanse, budując tym samym przewagę nad konkurencją.

Bez ludzi i łączących ich relacji żaden biznes „nie wypali”, gdy działalność zaczyna przynosić przychody pojawiają się procesy, stały rozwój oferty i powiększanie obszarów aktywności. Na długofalowy sukces, składa się wiele czynników. Podobnie jak w systemach IT, mała i średnia firma potrzebuje systemu ERP o podobnych możliwościach co duże przedsiębiorstwo, tylko taniej i szybciej.

Historia pewnego przedsiębiorcy

To przedsiębiorcy z obszaru MSP napędzają polską gospodarkę, tworzą miejsca pracy i generują blisko 2/3 naszego PKB. Na nich spoczywa olbrzymia odpowiedzialność i coraz częściej wykorzystują rozwiązania informatyczne wspierające zarządzanie firmami oraz podejmowanie decyzji. Wszystko dla bezpiecznego rozwoju i zwiększenia zysków.

Chcemy opowiedzieć z ich perspektywy, z jakimi codziennymi problemami muszą się mierzyć rozwijając swoje przedsiębiorstwa. Bohaterowi opowieści potrzebne było inteligentne rozwiązanie, wspierające nowe sposoby prowadzenia biznesu.

PRZEDSIĘBIORCA Z BRANŻY MEBLARSKIEJ

9.pngOd lat zdobywa uznanie, dzięki wysokiej jakości produktów premium z drewna dębowego, licznej sieci sklepów i swojej pasji. W odróżnieniu od konkurentów, tworzy małe dzieła sztuki dla raczej konserwatywnej klienteli. Produkty wykonywane są tradycyjne, rzemieślniczymi technikami, zapewniając tym samym ich unikalny wygląd i wielopokoleniową trwałość.

Firma od lat mozolnie zdobywa rynek, z każdym rokiem zwiększając moce produkcyjne. Podobnie jak ojciec, założyciel firmy, w zarządzaniu kieruje się intuicją i osobiście dogląda produkcji.

Kryzys w firmie

Cieżkie czasy uwydatniły niedociągnięcia i błędy w kierowaniu firmą - rosną koszty działalności  i niezapłacone należności. Nikt z zarządu nie potrafi ocenić, dlaczego firma wpadła w kłopoty.

Jednym ze sposobów na rozwiązanie problemów i uniknięcie kłopotów w przyszłości, jest zmiana ręcznego systemu zarządzania na bardziej zorganizowany, wspierany przez oprogramowanie klasy ERP.

warto rozmawiać. O faktach.

Często informacje i raporty dostarczane przez Zarząd lub pracowników przeczą sobie i nie można ich zweryfikować, a przez to Prezes czuje się jak błazen.

Brakuje obiektywnego spojrzenia. Pomoc konsultantów jest dobra na krótką metę, jednak do prowadzenia biznesu niezbędne jest oprogramowanie, pozwalające wnioskować w oparciu o twarde dane, a nie wyłącznie na przekonaniach.

Odczuwalna potrzeba zmiany

13.pngWłaściciel firmy zrozumiał, że potrzebuje rozwiązania ERP, które rozwiąże indywidualne problemy w poszczególnych działach oraz pozwoli zbudować w jego firmie platformę współpracy i wymiany informacji pomiędzy pracownikami. To wymaga przeglądu strategii biznesowej, zaangażowania Zarządu i przekształcenia udzielnych książąt w sojuszników.

Firmowy Strażnik Funduszy

Rozmowy z dyrektorem Działu Finansowego i Księgowości zdominowała wizja najbliższej przyszłości - zapewnienia całkowitej kontroli kosztów i ciągłego nadzoru nad parametrami finansowymi.

System umożliwi analityczną i syntetyczną prezentację strategicznych danych finansowych oraz ułatwia budżetowanie. Jego ludzie zyskają więcej czasu, ponieważ otrzymają pełne wsparcie procesów finansowych. Wszystko zawsze zgodne z przepisami.

Przeczytaj więcej o zarządzaniu finansami i księgowością.

NOWOCZESNa Produkcja

Właściciel „na warsztat” wziął Dyrektora Produkcji. Zadał mu kilka retorycznych pytań: czy potrafi dokładne ustalać terminy wykonania produktów, czy ma pewność posiadania zasobów niezbędnych do realizacji zamówienia i kiedy był na urlopie.

Dla niego wdrożenie ERP pozwoli na pełną obsługę obszaru związanego z planowaniem, realizacją oraz rozliczaniem produkcji, zarówno jednostkowej, jak i seryjnej. Tłumaczył, że to wszystko ma wpływ na terminy, a przez to zgodę z Działem Produkcyjnym i Handlowym. 

Przeczytaj więcej o zarządzaniu produkcją.

Król Wysokiego Sufitu

Kierownik Magazynu powinien rozumieć, że ERP wprowadzi nową jakość w pracy jak wprowadzenie wózków widłowych. System pozwoli mu na ustalenie optymalnego poziomu stanów magazynowych oraz udoskonalenie przebiegu procesów czy inwentaryzacji.

System wspólnie z działem Produkcji ułatwiłby planowanie zamówień, oraz wspierałby maksymalizację wykorzystania przestrzeni magazynowej. To oznacza obniżenie kosztów oraz pełną informację o dostępności zasobów i ich rozliczanie.

Przeczytaj więcej o zarządzaniu magazynem.

Główny Kupiec w Królestwie

Każdy Dyrektor Handlowy wie, że sprzedaż to proces, a nie zbiór przypadkowych czynności. ERP to pełne wsparcie procesów z obszaru handlu i dystrybucji, szeroko rozumianych zadań sprzedażowych; od zarządzania cenami i promocjami, poprzez realizację transakcji, po obsługę reklamacyjną. Teraz raportowanie i rozliczanie to pestka.

Do tego dochodzi pełne wsparcie od strony zakupowej, obsługa eksportu i mobilnych handlowców. Człowiek zajmujący się sprzedażą powinien być zawsze otwarty na nowości, które mają ułatwić pracę jego działu i współpracę z partnerami i zwielokrotnić zyski firmy. Dyrektor Handlowy z pokerową twarzą powiedział tylko: Kupuję to.

Przeczytaj więcej o zarządzaniu handlem i dystrybucją.

Deus ex machina

Istnieje wiele dowodów, że ERP może być kołem zamachowym do rozwoju przedsiębiorstwa. To ”koło” może być łatwo zintegrowane z istniejącymi systemami i np. specjalistycznymi rozwiązaniami do zarządznia doświadczeniami Klientów, jakim jest system CXM.

Pan Jacek wie, że uzyskuje dodatkowe możliwości, które wspierają produktywność, ograniczą liczbę pomyłek i pomogą w podejmowaniu decyzji. Celem jest uzyskanie efektu synergii przez skupienie jednym miejscu wszystkich obszarów działalności i zachodzących procesów, co ułatwi ich optymalizację i lepszy nadzór.

Przeczytaj więcej o integracji z platformami B2B i B2C.

Władca Marionetek

prezes-ludzie2.pngPraca w młodym i dynamicznym zespole to frazes. Prezes uważa, że to doświadczenie i zaangażowanie pracowników przesądziło o sukcesie jego firmy. Ważne, by osoby zajmujące się obsługą kadrowo-płacową wykonywały operacje zgodne ze zmieniającymi się przepisami. Automatyzacja typowych czynności i przejrzystość informacji są również istotne.

Przeczytaj więcej o zarządzaniu procesami kadrowo-płacowymi.

Kto tu wie o co chodzi?

Office Manager od zawsze jest najlepiej poinformowaną osobą w firmie. Teraz nie wystarczy opierać się wyłącznie na ludziach, firma potrzebuje także zautomatyzowanych rozwiązań ułatwiających realizację kluczowych zadań, takich jak zarządzanie procesami biznesowymi.

W dobie kryzysu, system ERP jest doskonałym narzędziem wspomagającym obniżenie kosztów działalności oraz podniesienie efektywności realizowanych przez procesów. Wprowadza mobilność do zarządzania i pracy, udostępniając tym samym nowe możliwości.

Przeczytaj więcej o zarządzaniu procesami biznesowymi.

Szach Mat dla konkurencji

Biznes i „gra królów” wymagają planowania kilku ruchów w przód. Przedsiebiorca zrozumiał, że w przeszłości za mało czasu poświęcał zarządzaniu na poziomie strategicznym i zbyt skupiał się na zarządzaniu operacyjnym. Z wdrożonym systemem ERP będzie mu łatwiej odnaleźć równowagę i jednocześnie zwiększyć wiedzę o trwających procesach.

Właściciel firmy będzie mógł gromadzić i przetwarzać dane, analizować je, a na podstawie obszernych raportów wyciągać wnioski i podejmować właściwe decyzje. Prawdziwa wiedza to znajomość przyczyn, a teraz z kilkoma samodzielnymi systemami wie niewiele.

Przeczytaj więcej o budżetowaniu i analityce biznesowej.

"Albo się rozwijasz, albo sie zwijasz"

14.png„W biznesie pewna jest tylko zmiana” rozpoczął tym zebranie Zarządu. Zrozumiał, że intuicja biznesowa to cenna umiejętność, jednak to informacja i wnioski z niej płynące są kluczowym warunkiem dalszego rozwoju.

Właściciel pozyskał osoby, które poprą go w podjęciu decyzji o wdrożeniu oprogramowania ERP, wspierającego zarządzanie jego firmą. Ze względu na trudną sytuację, taka decyzja musi być podjęta w oparciu o fakty, a nie obietnice.

Interesujące?

Porozmawiajmy o zastosowaniu tych rozwiązań w Twojej firmie.

 
Strzalka